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治国之要，首在用人；基层之治，关键在人。科级干部作为党和国家干部队伍的重要组成部分，是承上启下、衔接左右的关键层级，是政策落地的“最后一公里”执行者，是基层治理的一线指挥员，更是推动地方高质量发展、服务群众民生福祉、化解基层矛盾风险的中坚力量。相比于高层次领军人才和普通基层工作人员，科级人才身处改革发展主战场、服务群众最前沿、维护稳定第一线，岗位特殊、责任重大，其能力素质、工作作风、担当作为，直接关系到各项决策部署能否落地见效，关系到党和政府在群众心中的形象，关系到基层治理的实际成效。 步入基层
[{"insert":"治国之要，首在用人；基层之治，关键在人。科级干部作为党和国家干部队伍的重要组成部分，是承上启下、衔接左右的关键层级，是政策落地的“最后一公里”执行者，是基层治理的一线指挥员，更是推动地方高质量发展、服务群众民生福祉、化解基层矛盾风险的中坚力量。相比于高层次领军人才和普通基层工作人员，科级人才身处改革发展主战场、服务群众最前沿、维护稳定第一线，岗位特殊、责任重大，其能力素质、工作作风、担当作为，直接关系到各项决策部署能否落地见效，关系到党和政府在群众心中的形象，关系到基层治理的实际成效。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"步入基层治理现代化和高质量发展的新阶段，打造一支政治过硬、本领高强、作风务实、群众信赖的科级人才队伍，已然是夯实执政根基、激活基层活力的核心任务。基层工作千头万绪，矛盾问题复杂多样，唯有把科级人才选准、育强、管好、用好，让愿干事、真干事、干成事的科级干部有舞台、有空间、有奔头，才能打通政策执行的堵点、破解基层发展的难点、补齐民生服务的断点，为各项事业稳步推进筑牢人才支撑。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"严把选才关口：树牢实干导向，精准识别科级良才"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"选好科级人才，是建强队伍的第一步，必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的根本标准，坚决破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。科级岗位不是“舒适岗”，更不是“过渡岗”，而是肩负重任的“实干岗”，选拔科级人才，既要看重政治素养，把牢政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的第一关，确保科级干部始终站稳政治立场、严守政治规矩；更要聚焦实战能力，看其是否具备统筹协调、攻坚克难、服务群众、化解风险的真本领，是否在急难险重任务面前敢扛事、愿做事、能成事。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"识别科级人才，要跳出“纸面考核”的局限，深入基层一线、工作现场、群众身边察实绩、听口碑，既要关注日常工作中的履职成效，更要看重重大任务中的担当表现，不唯资历、不唯年龄，真正把那些扎根基层、熟悉民情、业务精湛、作风扎实的优秀干部选拔到科级岗位上来，让有为者有位、能干者能上，打造一支结构合理、素质优良、战斗力强的科级人才梯队。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"强化培育赋能：锤炼过硬本领，补齐能力短板"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"科级干部身处基层治理关键岗位，面对新形势新任务新要求，必须持续加强能力建设，克服本领恐慌、补齐能力短板，才能适应基层工作的复杂需求。培育科级人才，要坚持精准施策、按需施教，紧扣基层工作实际，围绕政策解读、项目推进、民生服务、矛盾调解、应急处置、乡村振兴等核心业务，开展针对性、实战化的培训教育，摒弃形式化、走过场的培训模式，让科级干部学有所思、学有所用、学有所成。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"实践是最好的课堂，基层是最好的赛场。培育科级人才，要注重把重大项目、重点工作、基层治理、乡村振兴、信访维稳等一线岗位，作为锤炼科级干部的“练兵场”和“试金石”，有意识地把年轻科级干部放到艰苦环境、复杂岗位上经风雨、见世面、壮筋骨，让他们在处理具体事务、解决实际问题、服务基层群众的过程中，积累工作经验、提升统筹能力、锤炼工作作风。同时，完善传帮带机制，由经验丰富的领导干部手把手指导、面对面帮带，帮助新晋科级干部快速适应岗位、找准定位、提升效能，助力科级人才从“业务骨干”成长为“管理能手”，从“单兵作战”成长为“带队攻坚”的中坚力量。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"严管厚爱并重：激发担当活力，拴心留人促实干"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"管好科级人才，既要严管约束，也要厚爱激励，做到刚柔并济、奖惩分明，既压担子也搭台子，既严要求也暖人心，让科级干部既能知敬畏、守底线，也能敢担当、善作为。从严管理方面，要健全日常考核、分类考核、近距离考核的评价体系，强化对科级干部的作风监督、履职监督、廉政监督，督促科级干部严守纪律规矩、规范履职行为，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等问题，引导科级干部始终保持求真务实、清正廉洁的工作作风。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"厚爱激励方面，要切实为科级干部松绑减负，破除形式主义、官僚主义的束缚，让基层科级干部把更多时间和精力投入到干事创业、服务群众中去。健全容错纠错机制，宽容科级干部在改革创新、基层实践中的失误错误，为担当者担当、为负责者负责，打消干部干事创业的顾虑。同时，完善激励保障机制，在晋升提拔、评优评先、待遇保障等方面向基层一线、实绩突出的科级干部倾斜，主动关心科级干部的工作生活，帮助解决子女就学、医疗保障、工作压力等实际困难，让基层科级干部感受到组织的温暖，真正安身、安心、安业，全身心投入到基层工作中。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"},{"insert":"锻造高素质科级人才队伍，是一项长期而重要的任务，绝非一朝一夕之功。唯有坚持正确的选人用人导向，抓实培育培养环节，强化严管厚爱举措，让科级干部在基层一线经磨砺、在干事创业中长才干、在服务群众中显担当，才能不断激活科级人才队伍的内生动力，让这支队伍始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，以过硬作风、扎实本领扎根基层、服务基层、发展基层，为全面推进基层治理现代化、书写高质量发展新篇章提供坚实有力的人才保障。"},{"attributes":{"align":"justify"},"insert":"\n"}]